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Vorgehensweise

Meine Sichtweise

Unternehmen, Organisationen sind lebendige Systeme, in denen sich Menschen mit dem Ziel bewegen, einen Mehrwert zu schaffen, individuell für sich und für das Unternehmen. Für viele Menschen ist es ein wichtiger Sinn ihrer Arbeit, sich mit den eigenen Fähigkeiten für ein großes Ganzes einbringen zu können.

Die Komplexität von Organisationen nimmt mit ihrem Wachstum stetig zu und die Anforderungen an die Führung wachsen mit.

Die Wechselwirkungen zwischen dem Zahlen-Daten-Fakten-Teil, den menschlichen Beziehungen der Mitarbeiter untereinander und den einzelnen Arbeitsprozessen sind vielfältig und durch subjektives Erleben geprägt.

Es bilden sich organisationale Muster aus, die mehr oder weniger zum Erfolg führen.

Mein Angebot

Der Blick von außen eröffnet eine Vogelperspektive, mit der Muster im Verhalten und Vorgehensweisen erkannt werden. Lebendige Workshops verhelfen dem Führungskreis zu einem einheitlichen Bild und Ideen zur Weiterentwicklung und Problemlösung.

Veränderungsprozesse werden gezielt miteinander entwickelt und auf Tauglichkeit überprüft, besonders wirksam durch Einbeziehung der Mitarbeiter. Solche Firmentage initiieren eine große Motivationswelle, die in der Umsetzungsphase weiter entwickelt wird.

Der Ablauf

  1. Analyse
    • Standortbestimmung zur Führung und Mitarbeiterzufriedenheit
      Mustererkennung bei Kommunikation, Schnittstellen, Abläufen
    • Entwicklungsziele definieren

  2. Entwicklungsphase
    • Beraterarchitektur vorstellen
    • Hypothesenbildung und Verifizierung im Hinblick auf Risikofaktoren und organisationale Ursachen
    • Gemeinschaftliches Lösungsbild entwickeln
    • Kernherausforderungen benennen
    • Gelingensbedingungen und Leitziel festlegen

  3. Umsetzung
    • Durchführbarkeit prüfen und anpassen (Firmentag)
    • Entscheidungen treffen und umsetzen
    • Die neuen konkreten Arbeitsschritte sicherstellen und in Richtung Musterwechsel begleiten

  4. Reflexion und Sicherung
    • Was führte zum Erfolg?
      Lernschritte reflektieren
    • Erfolgsfaktoren fest in den Arbeitsalltag einbauen
    • Prozesse zur Lösung flexibel nachjustieren

Sehen Sie in Ihrem Unternehmen Handlungsbedarf?

Lernen wir uns kennen.
Kontaktieren Sie mich. Ich führe gern ein unverbindliches Gespräch mit Ihnen, ob dieser Ablauf zu den Zielen führt, die Sie sich wünschen.